ОЗТОС: обеспечение и контроль качества

Управление охраной здоровья, труда и окружающей среды:

KOCA Group уделяет особое внимание охране труда и технике безопасности, а в качестве одной из главных целей при выполнении каждого проекта определяет безопасность труда и предотвращение несчастных случаев. Для достижения этой цели предоставляется всесторонняя поддержка на всех этапах выполнения проекта: подготовки, планирования, строительства, ввода в эксплуатацию и сдачи объекта. Все сотрудники компании – и руководители, и рядовые сотрудники – делают все возможное для достижения поставленной цели.

- Предоставляет общую информацию о том, как следует выполнять проект, чтобы достичь поставленных целей и задач, руководствуясь при этом принципами управления охраной здоровья, труда и окружающей среды.
- Определяет обязанности каждого сотрудника и роль отдела управления охраной здоровья, труда и окружающей среды в процессе управления ОЗТОС.
- Определяет основные принципы управления ОЗТОС, направленные на достижение неизменно высоких показателей безопасности.
- Объясняет, как устранить небезопасные условия труда на рабочем месте и как выполнять потенциально опасные виды деятельности для успешного завершения работ.
- Детально разъясняет, как вести учет системы управления ОЗТОС, который позволяет учиться на своих ошибках и постоянно совершенствоваться.
- Дает информацию о сути экологических опасностей, связанных с выполняемыми проектами, и о способах их контроля.

Принципы ОЗТОС при выполнении проекта

Принципы охраны здоровья и труда
KOCA Group стремится соблюдать стандарты охраны здоровья и труда всех сотрудников, субподрядчиков и социального окружения, а также предотвращать любые травмы и заболевания, связанные с выполняемой деятельностью.

Принципы охраны окружающей среды
KOCA Group стремится минимизировать оказываемое на окружающую среду воздействие, предотвращая загрязнение и постоянно совершенствуя экологические показатели при выполнении работ.

Система менеджмента качества

Система менеджмента качества основывается на принципах оптимального ведения документации, позволяющего своевременно решать возникающие вопросы и выполнять работу в установленные сроки. Система разработана и успешно применяется в ходе реализации различных проектов, с учетом характера и требований каждого отдельного проекта.

План контроля качества, разработанный для каждого отдельного проекта, охватывает следующие этапы: осуществление поставок, предоставление услуг, проектирование, строительные работы, тестирование и эксплуатация в рамках каждого контракта, а также деятельность субподрядчиков.

Система применяется для того, чтобы заказчики (клиенты) были удовлетворены продукцией или услугами, которые, в свою очередь, полностью отвечают требованиям, предусмотренным в отдельном тендере и (или) договоре и спецификациях к ним.

Система менеджмента качества базируется на следующих принципах:

- Понимание текущих и будущих нужд клиентов с тем, чтобы удовлетворить их требования и превысить их ожидания.
- Создание четкого понимания и общей задачи для того, чтобы все сотрудники KOCA Group чувствовали себя причастными к достижению целей компании.
- Наиболее ценный ресурс KOCA Group – ее сотрудники на всех уровнях. Общее понимание целей и вовлеченность в процесс их достижения являются залогом успешной деятельности компании.
- Осуществление грамотного управления всеми этапами деятельности и соответствующими ресурсами в рамках единой системы в целях эффективного достижения желаемого результата.
- Непрерывное улучшение показателей деятельности выступает в качестве постоянной цели всей организации. Данный принцип также затрагивает взаимоотношение с акционерами.